Cynhaliodd Grŵp Shougang y cyfarfod dadansoddi gweithgareddau economaidd yn ystod hanner cyntaf y flwyddyn, trefnodd Pwyllgor Plaid Gitane bwyllgor plaid yn gyflym i astudio a gweithredu ysbryd y cyfarfod.Pedair rhan, cafodd ysbryd y cyfarfod ei gyfleu, a gwnaeth Li Gang araith.Mynychodd arweinwyr cwmni, cadres lefel ganol a cadres wrth gefn a mwy na 30 o bobl.

Tua ail hanner gofynion lleoli gwaith busnes y Grŵp, ynghyd â'r Gitane gwirioneddol, pwysleisiodd Li Gang y dylai un fwyta ysbryd y cyfarfod, bwyta ysbryd araith a gofynion arweinyddiaeth y Grŵp, a gweithredu gweithrediad y ddaear yn ofalus. .

Yn ail, dylem adolygu'r cyfarfod, hunan-gymhelliant, hunan-bwysau, gyda safonau uwch, arddull solet, gwneud pob gwaith, ar gyfer perfformiad gwell, mwy o ddatblygiad.Dylem edrych ar y cyflawniadau yn wrthrychol ac yn bwyllog, ceisio gwirionedd o ffeithiau, a defnyddio gweithredoedd ymarferol yn gyson i wella, dal i fyny, gwella a rhagori.

Yn drydydd, rhaid inni fod yn ymwybodol o ddifrifoldeb y sefyllfa economaidd bresennol, sefydlu ymdeimlad o argyfwng, gyda phenderfyniad deuddeg y cant, tâl ac ymdrechion i ymdopi â'r argyfwng, datrys yr argyfwng.Cadw pen clir, gwella'r ymdeimlad o argyfwng a brys, cryfhau'r penderfyniad a'r ewyllys i weithio'n galed, ymarfer sgiliau rheoli mewnol, rheoli ansawdd, rheoli costau ac arloesi gwyddonol a thechnolegol, a gwella ein cystadleurwydd a'n dylanwad trwy ein hymdrechion ein hunain. .Mynnwch y strategaeth fusnes o “rheolaeth ddarbodus yw’r sylfaen, ansawdd uchel a sefydlogrwydd yw’r rhagosodiad, arloesi gwyddonol a thechnolegol yw’r fantais, a threfn y farchnad yw’r brenin”.

Yn bedwerydd, dylem wneud ymdrech fawr i ragori'n llawn ar darged y gyllideb flynyddol heb ddiystyru.Er mwyn dadansoddi'r diffygion a'r gwendidau o ddifrif, datblygu mesurau wedi'u targedu, atgyweirio a mireinio bob amser, hyfforddi eu kung fu eu hunain i'r eithaf, hyfforddi'r bwrdd hir i fantais, a hyfforddi'r bwrdd byr i mewn i fwrdd hir!Hyder cadarn, yn ôl y meddwl cywir, dangosydd dangosydd i allweddol, gwaith a gwaith i'w weithredu.Byddwn yn gwneud ein gorau i ddeall y cynhyrchiad integredig unwaith drwodd, cynhyrchu sgrap, rheoli costau, rheoli meincnodi a sefydliad cynhyrchu i wella rheolaeth, cynyddu effeithlonrwydd a chynhyrchu buddion ym mhob un o'r gwaith!Sefydlu’r cysyniad o “mae pob ceiniog a enillir yn elw crynswth, ac mae pob ceiniog a arbedir yn elw pur”, mynnwch gyllidebu’n ofalus, arbed arian a thorri costau.

Dylai pob cadres arweiniol gymryd yr awenau, yn gorfforol, yn bersonol, i arwain oddi uchod, arddangos ac arwain, cymryd yr awenau i gymryd yr awenau, yn oes datblygiad menter, i roi'r gorau i'n benderfynol “po fwyaf y gwnewch, y mwyaf rydych chi'n anghywir, po fwyaf y cewch eich beirniadu” meddwl anghywir, i roi'r gorau i'r “llai i wneud llai o ddrwg, i beidio â gwneud yn dda Osgoi negyddol” o feddwl gorwedd yn fflat, i gael ysbryd arloesol, ysbryd mentrus, cadw at y fenter i fod yn gyfrifol, cymryd y menter, dim gwaith yn ormod.Uno ac arwain cadres a gweithwyr i oresgyn anawsterau, gwella rheolaeth, gwella gallu, datblygu arferion da, creu awyrgylch da, a chwblhau nodau a thasgau cyllideb eleni yn ddiwyro.

Mae'r sefyllfa ddifrifol, yr anawsterau presennol, yr heriau presennol, gadewch inni hyder cadarn yn y datblygiad, codi'r her, goresgyn anawsterau, cael trafferth gyda mi, brwydro gyda mi, menter gref gyda mi.